[摘要] 杭州、常州个别楼盘降价，鄂尔多斯楼市崩盘，贵阳、营口等三、四线城市的楼市出现供过于求，一时间，三、四线城市“崩盘说”、“鬼城论”不绝于耳，该话题在今年“两会”再次被热议。
杭州、常州个别楼盘降价，鄂尔多斯楼市崩盘，贵阳、营口等三、四线城市的楼市出现供过于求，一时间，三、四线城市“崩盘说”、“鬼城论”不绝于耳，该话题在今年“两会”再次被热议。
人大代表、建业地产董事局主席胡葆森认为，中西部地区有问题的城市只是个案，3亿人进城对于开发商来说就意味着机会；政协委员、泰禾集团董事长黄其森表示，随着新型城镇化的推进和户籍制度的改革，人口的进入必然带来需求的增长；碧桂园总裁莫斌表示，三、四线城市仍然具备广阔的发展空间。
人大代表、建业地产董事局主席胡葆森：三四线楼市不会崩盘房价不可能下降
◎胡葆森：
中国的城镇化目前进入了中期阶段，今后20年着力点会从大中城市扩展到中小城市。3亿人进城，按照人均需求30平方米来计算，这就意味90亿平方米的开发量，这对于开发商来说就意味着机会。
房价不会下跌，强劲的需求在支撑，成本在左右商品房的价格。土地、劳动力、原材料价格、银行的利息费用、开发人员的工资水平都没有下降，所以房价不可能下降。
新型城镇化作为焦点，再次被“两会”热议，这也意味着三、四线城市迎来新一轮的发展机遇。在此之前，三、四线城市的风险屡被提及，“空城、大盘、滞销”也成为三四线城市的标签。
人大代表、建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森在接受采访时认为，每个企业应对风险的能力都不一样，说三、四线要崩盘，不是别有用心就是能力不足。对于企业也不能一概而论，三、四线城市也有成长得很好的企业，也有企业在一线城市倒闭。
胡葆森告诉记者，一些企业能在三、四线城市攫取利润的原因，是经过对这些城市的市场规律的多年探索，找到了一个适合市场特征的发展模式，进而找到了一种切实可行的战略。
泡沫只是个别城市的个案
国务院总理李克强在政府工作报告中提出，城镇化是现代化的必由之路，是破除城乡二元结构的重要依托。今后一个时期，着重解决好现有“三个1亿人”问题，促进约1亿农业转移人口落户城镇，改造约1亿人居住的城镇棚户区和城中村，引导约1亿人在中西部地区就近城镇化。
胡葆森表示，过去的20多年，是中国城镇化的上半场，如果中国的城镇化提高到70%左右，还需要15年～20年的时间，这就是中国城镇化的下半场。他认为，中国的城镇化，目前进入了中期阶段，城镇化前20年的着力点在大中城市和沿海城市，因为这些城市是改革开放的前沿阵地，还有一点是大城市吸附劳动就业能力强，技术密集。而在今后20年，除了在一、二线城市城镇化不断提高质量，解决已经进城人员的“人”的城镇化问题外，着力点会从大中城市扩展到中小城市，三、四线城市因此被业内视为“红海”。
相关研究中心发布的《城市房地产发展风险排行榜》指出，三线城市大多外出务工者占比较高，城市常住人口普遍低于户籍人口，使得市内对新增住房的需求相对清淡。经济总量相对有限，中心区域土地供应较为充裕，使得三线城市土地供应过量，因此大多数城市房地产待售存量一直处于增长之中，整体供求风险较高，高库存已是这些城市难以走出的阴影。
3月6日，政协委员、住房和城乡建设部副部长齐骥介绍，库存量高于月销售量的12倍～15倍，高过1年到1年半的销售量的就是高库存。
在胡葆森看来，中西部地区大部分城市都不存在这个问题，有问题的城市只是个案。胡葆森给记者算了一笔账，3亿人进城，按照人均需求30平方米来计算，这就意味90亿平方米的开发量，这对于开发商来说就意味着机会。
胡葆森同时也表示，房价不会下跌。他说，强劲的需求在支撑价格，成本在左右商品房的价格。土地、劳动力、原材料价格、银行的利息费用、开发人员的工资水平都没有下降，所以房价不可能下降。
有根据地才能抗衡大房企
胡葆森说，县城消费能力确实没有三线城市强，三线城市没有二线城市强，一个成熟的开发商会根据这个城市的人口规模、经济发展水平、人们收入和消费能力来确定产品定价、开发规模、社区位置和产品形态，会根据市场的规模，确定开发方向、开发计划和开发节奏等。
他说，河南完全有资格称为中国城镇化的一个缩影，人口差不多占了中国的十分之一，河南有108个县，还包括一些中心镇，下一步城镇化的着力点就是要从大型城市向这些中小城镇不断地去延伸。
胡葆森表示，在三、四线城市不被看好的情况下，仍然扎根河南的三、四线城市，主要是因为“考虑企业自身的资源情况”。早在2005年，他就已经预测了今天房地产市场格局的变迁，即大的开发商将占据主要的市场份额，每一座城市的前十大开发商将有6～7个不是本地开发商，欲与这些大企业抗衡，必须拥有自己的“根据地”，没有根据地的盲目扩张，更容易遭遇失败。因此，胡葆森选择扎根河南。
诸如恒大、绿地、万达等性大公司都已经进入郑州市场，对本地房企造成了不小的冲击。在此情况下，胡葆森认为，一些大的地产商进入河南市场，造成了一种新的竞争局面，建业也会调节自身的战略战术。比如加大服务体系的建设，从而发挥自身的客户资源优势。因为建业22年在一个市场上，客户资源肯定要多于刚进入的地产商，通过服务好原有业主，就可解决建业开发转型的问题，这也是探索一种新的发展模式。
胡葆森表示，建业原来主要是买地、建房，拿回来钱再去买地，是个快速周转型的。今后准备提供一个新兴的社区服务，通过服务的升级寻找新的利润增长点，从一个单纯的开发商向一个新型生活方式服务商转型。
业内人士认为，商业地产的泡沫在加剧，建业集团对这一块的投资也很谨慎。以建业十八城综合体为例，胡葆森说，建业十八城（包括写字楼、院线、酒店）持有的面积通常在10%左右，一般不会超过15%，这个比例在每个时期都不一样。目前建业在迅速提升规模，现金流的需求比较迫切，自持就不能那么多。到了500亿规模以后，持有的规模就会逐渐加大，这跟企业的发展阶段，也有一定的关系。
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