[摘要] 受国务院委托，8月27日，财政部部长楼继伟向全国人大常委会报告今年以来预算执行情况。楼继伟表示， 和地方一般公共预算收入达到全年预算目标的难度较大，收支矛盾较为突出。
受国务院委托，8月27日，财政部部长楼继伟向人大常委会报告今年以来预算执行情况。楼继伟表示， 和地方一般公共预算收入达到全年预算目标难度较大，收支矛盾较为突出。
据介绍，1月-7月，一般公共预算收入93849亿元，为预算60.8%，增长5.4%；一般公共预算支出90020亿元，完成预算的52.5%，增长12.1%。
“财政收入形势较为严峻。分税种看，税收收入增速回落，主体税种增长持续放缓”，楼继伟称，税收收入78793亿元，增长4.5%，同比回落4.1个百分点，为2010年以来同期低水平。其中工业 税零增长；进口货物 税消费税、关税分别下降14.7%和11.4%。
和地方收入低位增长，地方收入区域分化加剧。31个省份中两位数增长的有6个，个位数增长有18个，收入下降有7个。
另外，地方 性基金支出18407亿元，下降20.7%，楼继伟解释说，“主要是用国有土地使用权出让收入安排支出下降25.2%”。
另截至7月末，已发行地方 债券14288亿元。
楼继伟称，2015年以来预算执行基本平稳，但也存在一些问题，财政持续紧运行，有的地方财政收入下降，预算平衡难度加剧等。
他表示，下一步加大力度推进重大项目建设，推动重大水利工程、铁路建设、棚户区改造等重点项目加快实施。提前下达2016年重大项目建设 计划。
同时加快税制改革。适时将建筑业、房地产业、金融业和生活服务业纳入营改增试点。推进消费税改革，并研究个人所得税改革方案；研究提出理顺 与地方事权和支出责任划分指导意见。
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房企走上转型之路 跨界整合资源成大趋势
在经历了动荡的一年后，不少企业都已经加快调整战略布局。在今年，包括万科、奥园在内，已经有多家品牌房企走上了谋求转型之路，开始推出各自全新的业务尝试以及全新的战略方向。跨界整合资源成为当下大型品牌房企的主要战略思路之一。
万科玩跨界越来越“嗨”
2015年上半年，万科实现营业收入人民币502.7亿元，同比增长22.72%；归属于上市公司股东的净利润为人民币48.5亿元，同比增长0.77%。
从利润率来看，上半年万科房地产业务的结算毛利率为21.0%，与去年全年基本持平。谭华杰表示，近年来，地价占房价比例不断上升，毛利率下降是行业趋势。万科正在努力推进各项利润挖潜行动，以保持毛利率稳定，并通过节约费用，争取净利润率有所上升。他同时表示，合作比例上升符合万科的转型方向；下半年随着竣工结算量上升，预计全年净利润增速将明显高于上半年。在今年5月的股东大会上，郁亮明确表示，“未来万科希望培育更多的新业务，以万亿市值作为奋斗目标，从单一上市公司，转向多业态、多上市平台的控股集团。”
上半年万科在做好传统业务的同时，也在加大对物流地产、租赁公寓、 、度假、养老等新型地产业务、以及物业服务、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度。
为加快业务发展，上半年万科物业明确了市场化发展方向，未来的新承接项目将大部分来自非万科开发的楼盘，但原则上不承接与万科存在直接竞争关系的在售项目。同时，万科鼓励物业通过并购与合作实现快速增长。为提高竞争力，万科还将在物业业务中引入事业合伙人机制。
作为产业地产的组成部分，物流地产同样是万科重点布局的领域。上半年，万科正式成立了万科物流地产发展有限公司，目前已在贵阳、武汉正式获取两个物流地产项目。此外，据万科方面透露，目前已有10多个物流地产项目已经初步达成合作意向，未来有望陆续完成正式获取。
万科的出租公寓，已经建立“万科驿”和“万科派”两个品牌。其中面向城市新移民 站的“万科驿”，已经基本完成从0到1的探索过程，建立起可复制的商业模式和同业竞争力。预计未来三年内，“万科驿”将快速扩张到多个人口快速流入的城市，成为中国出租公寓行业的领跑品牌。
针对业主们普遍关心的子女 等问题，万科正在尝试推出“万科 营地”服务，为业主提供家门口 素质 平台，并通过城市、户外营地等，让孩子们在活动 习科学知识，发现自身天赋 ，培养人际交往和团队合作能力。
“公司将以‘三好住宅’和‘城市配套服务商’为业务蓝图，积极推动业务转型，”郁亮表示，“今年成立五个左右新的事业部，这一目标可以实现。”
房企转型服务运营商
除了万科以外，在2015年谋求转型的房企并不少。今年，中国奥园地产集团就正式发布互联网战略及AO公寓v1.0，开启向服务运营商转变的转型之路。
据奥园集团执行总裁杨忠介绍，在2014年初奥园已经开始打造集团的互联网战略。而奥园提出的互联网战略，与去年大多数房企所热衷的网络销售并不完全一样。据杨忠介绍，“奥园未来是做商住用户的服务运营商，为住宅用户、商业用户提供运营服务。”
奥园的互联网战略，由“健康生活理念+移动互联网技术”构筑，充分整合了奥园复合地产开发 资源，积极利用移动互联网技术和思维，将“客户至上”理念向纵深发展，丰富其内涵，并提升其体验度。除了在商住双线发展基础上积极进行产品升级外，奥园凭借多年在养生健康、文化旅游、科技 等方面的经验和积累，积极向服务运营商转型。奥园的“用户至上”战略，是通过高效、充满参与感的互联网技术，打造让用户尖叫的产品和服务体验，提升用户满意度和粘度；以创新为动力，从小处着眼，小步快跑方式进行迭代创新，赢得市场先机，打造“消费者、代理商、建造商、服务提供商和 者”多方共赢的新型经济生态圈。
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