[摘要] 房企的可持续发展关键还在于战略转型，不过从很多转型失败的例子看，房企战略转型要比不转型的风险更大一些。
房企的可持续发展关键还在于战略转型，不过从很多转型失败的例子看，房企战略转型要比不转型的风险更大一些。
房地产行业调整转型过程已经历了一段时期，从目前看，房企转型大致有三个方向。
首先，积极做大健康产业，很多房企积极并购医疗机构，这和过去单纯地做养老地产项目开发的思路是有区别的；其次，积极参股金融企业，为的是能够获取相对稀缺的金融牌照；第三，积极做互联网产业及参与文体等产业。
然而，处于转型期的房地产企业业绩并不尽如人意。数据显示，截至目前，在沪深两市公布半年报的房企合计50家，合计净利润仅为118.89亿，净利润率只有9.2%，这是上市房企平均净利润首次跌入个位数。
从近期房企公告可以发现，中小房企剥离地产业务的现象层出不穷。随着地产利润下滑，越来越多非专业房企将退出地产领域。在境外上市的大型房企，例如中国海外发展、碧桂园等也大多遇到净利润下滑的困扰。
数据显示，房企营收增加但利润同比下调，50家企业合计营收比2014年上半年上涨了15.6%，但净利润合计在2015年上半年只有118.89亿元，相比2014年同期的136.7亿元下调的幅度达到了13%。有31家企业净利润率低于10%，2014年房企的平均净利润率为10%，在2013年净利润高达11.97%。
房地产行业已经进入中低利润行业范畴，从净利润看，有23家净利润下调。预期随着中小房企的集中公布半年报，平均净利润率可能会继续下调。
随着房地产利润率的全盘下滑，多家上市房企已经开始着手转型，部分公司甚至打算全盘退出房地产行业。
近日，浙江广厦发布公告称，在未来三年内逐步退出房地产行业，进入有发展潜力和增长空间的新领域，实施产业转型。此前，莱茵臵业也发布公告将莱茵臵业变更为莱茵体育。同期剥离房地产业务，进行业务转型的还有多家公司。
大型房企的转型计划显得更“先人一步”，8月18日，绿地集团上市之际，绿地董事长、总裁张玉良表示，未来绿地除了实业+金融发展以外，还要把互联网结合起来，以“大基建、大金融、大消费”打造绿地的三个重点领域。
此前，万达、万科等大型房企先后试水互联网，并涉足投资金融、智能家居等行业，恒大集团则进军“互联网＋医疗”、恒大集团董事局主席许家印公开表示，恒大将进行多元化战略转型，利用品牌优势，进军农业、畜牧业，继恒大冰泉之后，恒大粮油、恒大婴幼儿奶粉等或即将面市。
从行业整体发展来看，房地产市场的销售难度在加大，虽然一二线市场回暖，但三四线依然处于调整过程中，以价换量在持续。
另外，尽管有房企销售业绩上升，但盈利水平却在收窄，是因为销售业绩的上升得益于政策层面的宽松效应，尤其是信贷政策的刺激效应，而盈利水平更多的是跟房企的经营能力和竞争力等因素有关，反映了房企在业绩增长的过程中，成本控制能力依然有缺陷。
值得注意的是，目前房企的融资成本持续增加，对于企业来说，对内对外融资的成本都吞噬了利润，且在土地竞争方面，房企在一、二线拿地艰难，过去依赖土地获得利润的发展模式难以维持。
总体来看，预计在利润下调的趋势下，将有越来越多的非专业房地产公司离开房地产领域，而房地产的竞争也将越来越激烈。
尽管目前很多房企在加强成本控制以及提高周转速度方面取得了不错的成绩，但这两方面的发展终究会遇到瓶颈。房企的可持续发展关键还在于战略转型，不过从很多转型失败的例子看，房企战略转型要比不转型的风险更大一些。
"白银时代"房企制胜思路:转型创新 拥抱互联网
当下，房地产市场已经步入一个新的发展阶段，如何在激烈的竞争中实现自我突破，提升产品竞争力和企业健康发展，整个行业正试图展开更多尝试。为此，有专家表示，房地产行业要想适应新常态、引领新常态，必须通过转型创新，吸引更多新技术、新产品，尤其要有互联网创新思维。
在业界公认房地产进入“白银时代”后，房企该如何锻造市场致胜的利器？9月10日，“2015中国地产设计创新大会”在北京举办，作为第十四届“创新风暴•中国房地产创新典范品牌推介活动”的组成内容，与会嘉宾对各地项目进行了评测和指导，并就新形势下房地产行业发展前景进行探讨。
9月10日，“2015中国地产设计创新大会”在北京举办，嘉宾解构房企制胜新思路。
房地产行业需要转型创新
今年3月，住房城乡建设部与国土资源部联合发文，要求各地对住房的建设总量、供应结构、空间布局和开发进度等统筹安排，适当控制2015年住房开发建设规模、进度，实际上已在政策层面明确了未来几年内房地产市场的去化主题。
在此背景下，“房地产业要想适应新常态、把握新常态、引领新常态，必须通过转型创新，吸引更多新技术、新产品、新业态、新商业模式，尤其是要将互联网创新思维和技术融入房地产业，推动全行业提质增效升级。”中国房地产业协会会长、原建设部副部长刘志峰强调。
刘志峰认为，住房不仅仅是一个简单的物理空间，更是良好的心理空间；住房不仅仅是由混凝土堆砌起来的“壳”，更是融入人性化服务的“里”。因此，“面对住房需求趋于多样化、个性化、差异化特点，我们必须通过创新转型，适应老百姓对住房消费观念的变化，满足群众对各种新的生活方式和居住文化的追求，为住房消费激发新需求，挖掘新潜力，增添新活力。”
就单个技术来说，房地产业这几年的技术发展可圈可点，产业化技术、绿色低碳技术亮点、热点也不少，但怎么从整体上融入规划设计、施工建设、装修装饰、运营管理、后期服务的全过程，还有许多问题没解决。刘志峰表示，“这就需要我们通过创新手段，整合上下游及相关产业的技术，形成‘你中有我，我中有你’的房地产业新的生态圈，推动房地产跨产业、跨技术融合，实现全面发展。”
而在万科集团高级副总裁、物业事业部首席执行官朱保全看来，创新变革必须要让今天的业主继续满意，“万科物业的护城河就是我们跟业主之间牢固的邻里关系”。在万科物业市场化的征途上，同行物业公司并不是万科物业的竞争对手，而是合作伙伴。
品牌房企引领创新风潮
综观本届活动推介的各个项目，记者发现，创新正是所有项目具备的共同特色。
从30多个城市报送的方案来看，品牌房企仍然是本届活动和房地产创新的主力军。万科集团、绿地集团、万达集团、金地集团、远洋地产、西安紫薇集地产、大连亿达集团、山东中垠集团、当代集团、恒大集团、天房集团等房企报送的项目方案，代表了现阶段我国房地产产品的质量高度。
“市场化程度越高，规划与设计的重要性就越突出，从开发商在土地市场越来越严谨的交易态度来看，规划设计需要在拿地环节就深度介入。这实际上也对项目开发提出了更全面的要求。”创新风暴活动评测委员会专家表示。
作为中国房企进军海外的代表性项目，首开集团的澳洲•首开theQuay项目获得评测专家的高度评价，其“规划设计与国内完全是两个不同的思路。作为外国设计师的作品，既照顾了中国消费者的需求，又为悉尼并不深厚的历史留住了遗迹。”
合肥当代花园项目则在规划设计全过程中实践了绿色建筑标准，北京绿地中心外立面玻璃角度经过精心设置同样可以起到自行遮阳的节能作用。这些既是房地产项目发展的趋势，也是产品升级换代的必然走向。
“从创新风暴活动的宗旨来讲，我们在以往的十三届活动中一直力求站在专业角度，帮助即将入市的项目实现更高的去化率、降低营销成本。”上述主办单位相关负责人坚信，“每年一届的‘创新风暴’活动，既是对房地产行业一年来创新成果的一次大检阅，也是推动全行业创新发展的一次总动员。”
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