[摘要] 曾几何时，无数其他行业的资本竞相涌入房地产业。而在市场环境风云变幻之后，房地产业内的资本，开始寻求向外扩张。
◎中弘股份：
多点开花分散风险
当住宅地产的开发遭遇“天花板”瓶颈后，不少企业寄希望于在其他行业逆袭。
作为一家以旅游地产为主营业务的房企，中弘股份不断为其多元化发展布局，投资矿业就是中弘的选择之一。
早在2011年8月，中弘股份就曾发布公告，宣布以自有资金6000万元收购仁源投资所持鑫兴矿业49%的股权。2013年8月，中弘股份宣布与唐杭生游戏团队签订《手机游戏战略合作协议书》,拟在杭州组建杭州威震江湖网络有限公司,力争在2016年前成为中国手机游戏的领先公司之一。
国泰君安的研报指出，公司涉足矿产投资、手游等，分散主业风险并有助于增强长期盈利能力，同时，公司在北京、海南、云南等地均有较大规模的特色旅游地产项目，后期具较大发展空间。
在房地产业内人士严跃进看来，多元化的发展策略，能够分散企业投资的系统性风险。在楼市政策不断调整的环境中，若有多元化产业做后盾，则企业的抗风险能力自然会增强。
记者观察
房企跨界须防止盲目多元化
每经记者吴悦
随着房地产行业走过黄金十年，“瓶颈期”、“下行周期”等成为这个行业常常被人提起的关键词。与不少其他行业的大型企业屡屡强调“专注主业”不同，房产行业如今更新的潮流是主业外扩张，以谋求新的利润增长途径。
但是，市场中也有无数的案例告诉我们，盲目多元化也可能招致更大的风险。比如在一些地区出现的中小房企资金链断裂的案例中，其背后原因无一例外都有“盲目多元化”——有限的资金下，却把摊子铺得太大，而这些业务之间没有互相的协同，或者也没有充分考虑投入和产出期的时间关系等，导致最终无以为继，有些中小房企甚至因此而破产。
目前，房产市场开始进入平衡发展期，未来几年或许都很难再出现以往十年那样的爆发式增长机遇。在这种背景下，房企要想更好地生存和发展，对自身的能力也提出了更高要求，对内需要精细化管理，从产品到服务全面提升品质，对外需要结合自身资源去考虑扩张战略以保证企业的稳定增长，同时规避新业务可能带来的风险。
本期“第四届中国价值地产年会特别报道”所列举的诸多企业，在跨界方面已经进行了不少有益的尝试，它们或是向旅游地产、养老地产等大房产领域下的子行业去渗透，或是拓展影视、机器人等新领域，不论涉足哪一个领域，都是考虑了现有条件和资源的情况下去充分整合，以发挥优势互补和协同效应。基于此，这些房企的跨界之路从实际效果看，也都开始有所收获。
也希望这些样本，能给业界一些启示。
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